开栏语：以红色引擎赋能医院高质量发展新篇章

在中国式现代化全面推进卫生健康事业的关键时期，吉林省肝胆病医院始终坚持党的领导，将党建引领作为改革创新的核心驱动力，确保医院发展与国家战略、卫健系统同频共振。

今天，我们满怀期待，正式开启“党建之光”栏目。我们将通过这个窗口，全景呈现医院在党建工作中的鲜活实践，尤其聚焦党建与业务深度融合的新探索、新突破、新成效，凝聚起推动发展的强大合力，书写守护人民肝胆健康的时代答卷。

一次成都之行，让他更坚定了“党建引领发展”的道路自信。

“这次培训让我深刻认识到，党委书记的职责不是事无巨细，而是把方向、管大局、作决策、促改革、保落实。”刚从全国“医院新任党委书记示范培训班”归来的吉林省肝胆病医院党委书记张皞男感慨道。

不久前，张皞男赴成都参加了为期一周的高强度培训，与来自全国各地的医院党委书记齐聚一堂，在政策解读中明晰方向，在华西医院等顶尖医疗机构的现场教学中汲取经验，更在跨区域交流中碰撞思想。满载而归的他，对医院党建引领高质量发展有了更为深刻的思考与规划。近日，微信平台记者专访了张皞男书记，听他细数成都之行的收获与感悟。

破局认知误区：明晰党委核心职责，凝聚班子合力

记者：作为全省为数不多的参会者，您认为这次全国性示范培训最核心的价值是什么？对您理解公立医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的职责使命，带来了哪些颠覆性认知？

张皞男：这次培训完全是“意外之喜”且“含金量拉满”。起初接到通知时我并无太多预设，到了现场才发现，参会的都是全国各省市重点医院的党委书记，授课老师更是国家卫健委相关司局领导和全国顶尖医院的标杆代表，七天的课程从政策解读到实践案例，每一分钟都干货十足。

最核心的价值，是帮我打破了对“党委领导下的院长负责制”的认知误区。过去我总觉得党委书记作为“一把手”，就得事无巨细抓管理，甚至会陷入具体事务中。但培训中反复强调，党委的核心职责是“把方向、管大局”，不是包揽行政事务，而是要站在战略高度把控医院发展航向。

这一点让我特别有共鸣。回来后我反思，我们医院班子有个优势，就是大部分成员是本土成长起来的，彼此熟悉沟通顺畅，但也存在“太熟反而淡化行政规矩”的问题。现在我明确了，要建立“党委班子全员参与”的沟通机制：党委会前书记和院长必沟通，重大决策前班子成员先碰头，重大事项班子成员全程参与，确保大家对医院发展全局了然于胸，真正形成“攥指成拳”的合力。

锚定专科定位：强化体系管理，引领创新发展

记者：“全面落实党委领导下的院长负责制”是培训重点议题。结合我院作为东北地区最大肝胆专科医院的定位，您认为在完善这一制度上，我们需要重点强化哪些环节？如何让党委引领作用体现在专科发展、改革创新等核心业务中？

张皞男：我们医院有两个鲜明特点，一是专科特色突出，肝胆外科、肝癌MDT、人工肝这些都是核心竞争力；二是班子结构多元，既有本土成长的“老兵”，也有外部引进的“新鲜血液”。落实这一制度，就要紧扣这些特点精准发力。

第一个要强化的是“分工不分家”的体系化管理。过去存在“党建管思想、行政管业务”的割裂感，比如党委副书记可能不参与业务论证，后勤副院长不了解学科发展规划，导致决策落地时衔接不畅。现在我们要建立“一个决策、全员联动”的机制，班子成员人人都在全局中找定位。一个指令下去，各岗位同步行动，这才是体系化的效率。

第二个要强化的是“党委引领专科创新”的导向性。党委的“把方向”不是空口号，要具体到专科发展上。比如我们正在推进的精准医疗、智慧医疗，党委就要牵头成立专项小组，统筹协调临床、科研、信息等部门：临床提出需求，科研负责攻关，信息保障落地，党委则负责对接政策、争取资源，通过这一行动，让大家的创新热情转化为实实在在的诊疗能力。

深耕融合路径：打造专科载体，激活发展动能

记者：培训中“党建与业务深度融合”被反复提及。作为技术密集型专科医院，我们该如何探索具有肝胆专科特色的融合路径，让党建融入临床、科研、人才培养等环节？

张皞男：党建与业务融合，绝不能搞“两张皮”，必须找到“专科特色载体”。对我们肝胆专科医院来说，就是要围绕“肝胆患者需求”和“专科技术突破”做文章。

在临床一线，我们要建“党员先锋岗+专科攻坚组”。比如肝癌患者治疗难度大、心理压力重，我们就让党员专家牵头成立“肝癌全程管理小组”，从诊断、治疗到术后随访、心理疏导全程负责；针对肝硬化、脂肪肝等慢性病患者，党员医护带头开展“社区健康行”，每月深入社区做筛查、讲科普，既落实了公益属性，又强化了患者对医院的信任。

在科研攻关中，我们要搭建“党建+人才培养”的平台。我们有不少硕士博士团队，还有肝胆病咨询专家，党委要做的就是给他们“搭梯子”：建立“党员专家传帮带”机制，让老专家带青年团队；对接高校、科研院所，争取联合攻关项目；对取得突破的团队，在评优评先、绩效分配上倾斜。

在人才培养上，我们要抓“思想引领+能力提升”。现在年轻医护学历高，但对医院文化的认同感需要培养。我们计划开展“肝胆故事分享会”，让老党员讲医院发展历程，让青年医护讲临床感悟；组织“红色教育+业务培训”联动活动，让大家在实践中体会“医者仁心”的内涵。

借鉴顶尖经验：规划战略方向，厚植发展底蕴

记者：华西医院等先进单位的现场教学，给您留下最深刻的印象是什么？这些顶尖医院的经验，如何融入我们“科技兴院、人才强院，名人带名科、名科带名院”的战略中？

张皞男：华西医院的现场教学，给我的冲击不是“硬件有多好”，而是“软件有多实”。有三个细节让我至今难忘：一是文化浸润，华西精神的标语随处可见，还有自己的历史博物馆、文创产品店，甚至10年前出版的《解密华西》还在再版，说明他们的管理理念有传承、有生命力；二是服务温度，导诊台有10个专职岗位，不仅帮患者分流挂号，还解答术后注意事项，年门诊量高达200多万人次，却能让患者感受到细心；三是职工归属感，他们给夜班医护发“夜班辛苦了”明信片，这种对职工的关爱，自然会转化为对患者的用心。

这些经验正好契合我们的发展战略。在“科技兴院”上，华西的信息化建设给了我们明确方向。他们的电子病历达6级、智慧服务3级，我们正在推进的电子病历5级、互联互通4甲建设，方向完全正确。更重要的是，他们分享了“技术出身的副院长带队攻坚信息化”的经历，这让我决定成立“党员技术攻坚小组”，让临床、信息、管理岗位的党员联合起来，避免技术与需求脱节。

在“人才强院”上，华西的“全员成长”理念很有启发。他们的门诊总护士长能对医院政策、业务流程对答如流，说明管理理念真正渗透到了每个岗位。我们也计划开展“岗位大练兵”，让中层、骨干医护轮流参与院级决策论证，了解专科发展规划，形成“人人关心医院发展”的氛围。

在“名科带名院”上，华西的“专科品牌建设”思路值得借鉴，他们每个重点专科都有清晰的品牌定位。我们也要强化肝胆专科的辨识度：一方面打造“肝癌MDT品牌”，整合多学科力量提升疑难重症救治能力；另一方面做精“慢病管理品牌”，针对脂肪肝、肝硬化患者开展全程健康管理，让“吉林省肝胆病医院”的招牌更有分量。

传递培训成果：锚定三大重点，绘就党建蓝图

记者：作为新任党委书记，这次培训的收获如何传递给全院职工？您对未来医院党建工作有哪些重点部署？

张皞男：回来后我先给党委班子做了专题汇报，接下来要通过“三个一”把收获传递下去：一场全院宣讲会，把培训的政策精神、先进经验讲透；一本案例汇编，整理华西等医院的实操做法和我们的改进方向；一个攻坚项目，把培训学到的“体系化管理”“文化建设”等理念，转化为具体的工作项目，让大家看得见、摸得着。

未来党建工作，我有三个重点部署：首先是建强“战斗堡垒”，优化党委班子沟通机制，推行“重大事项全员参与制”，让7名班子成员从“七条平行线”变成“一个同心圆”；其次是深化“融合载体”，打造“党建+专科”“党建+服务”“党建+人才”三大品牌；再次是厚植“文化根基”，挖掘医院的发展故事，打造“肝胆精神”文化墙，开展“职工关爱行动”，让大家对医院有归属感，对事业有认同感。

我常说，肝胆医院改变了我的人生，我早已把它当成家。这次成都之行让我更加坚信，只要我们班子团结、全员发力，把学到的智慧转化为实干，就一定能让这家东北最大的肝胆专科医院，在高质量发展的道路上走得更稳、更远。