2月13日下午，吉林省肝胆病医院多功能厅座无虚席，一场“精细化高质量发展会议”在这里悄然拉开帷幕。党委书记张皞男用三个多小时、183页PPT，全面精准地分析了2024年医院在财务状况、经济运营、科室及梯队建设、人才培养及医院管理等方面的成绩和不足，指出2025年将面临的困难和问题，号召全院职工齐心协力以变局开新局，为广大患者提供更优质、更高效的医疗服务。参会职工备受鼓舞。

张皞男书记提出，精细化管理对于医院高质量发展具有十分重要的意义。随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务需求的日益增长，医院从粗放式管理向以提高医疗质量、保障医疗安全、优化服务流程、控制医疗成本为核心的精细化管理转变势在必行。

张皞男书记指出，从2024年的各种数字分析中能够看到，全院干部职工在医院党委的领导下，在完成国家医疗质量体系认证、全面推行预算管理、积极推进SPD管理平台建设、强化运营管理及提高服务质量等重点工作方面取得了显著的成绩，但在学科发展建设、人才储备培养、运营管理能力、项目连续性跟踪等方面，特别是高效运用数字化管理手段管理人、财、物，指导医教研等方面还存在着明显的不足和差距，全院干部职工要勇于直面问题、更新观念，守正不守旧，上下一盘棋，积极拓展医院战略发展新路径，将精细化管理理念贯穿于医疗服务全过程，共同推动医院全方位高质量发展。 

参会人员对张皞男书记的讲话报以热烈的掌声。大家纷纷表示，各项精准的分析数据令人信服，让我们从中找到了问题、明确了方向、传导了压力、提振了士气、汇聚了希望。肝胆人必将勠力同心，接续奋斗，融“小我”于“大我”，不断提升医疗服务水平，为人民群众的健康福祉作出更大的贡献。